BRANDING / REVISTA SEÑAL N° 14
In Jaus sale a la cancha
  

La agencia de branding de Claxson comenzó a ofrecer sus servicios a clientes externos. El prestigio cosechado gracias a los múltiples premios y los buenos resultados logrados con las marcas de la compañía, fueron el punto de partida para el nuevo emprendimiento. Apuntan a vender sus servicios fuera del país.

La agencia de branding cautiva de Claxson, In Jaus, y su productora Injausfilms son ahora compañías a puertas abiertas. El emprendimiento tiene base en el éxito cosechado por esta división tanto en el mercado interno como en diversos festivales como el de Nueva York, Promax & BDA Internacional o el Lápiz de Platino.

Tal como lo expresa Gabriel Sagel, director de servicios creativos de TV paga, se trata de "aprovechar el prestigio, el entrenamiento de la gente, la inversión, la capacidad técnica de quienes conforman In Jaus, y las conexiones que tengamos en la industria para sacarle rédito personal para todos los que trabajamos acá y económico para la empresa".

Era un proyecto que Sagel asegura venir meditando desde hacía tiempo, pero que no era sencillo de concretar porque obviamente no había que descuidar las marcas internas. Por lo tanto el desafío era crear capacidad ociosa para poder atender nuevos asuntos.

Y lo cierto es que mantener un equipo de trabajo como el que posee In Jaus es muy costoso. "Nosotros pagamos buenos sueldos con respecto al promedio del mercado porque a la gente la queremos mantener. Tenemos mucha tecnología que es muy cara. Y cada canal le dedica a su branding un presupuesto interesante que varía de año a año, y esto es porque el branding en la televisión paga realmente tiene mucha importancia, es el único elemento que se puede controlar, el contenido en cambio no y generalmente, hasta puede ser compartido con otros canales, por ejemplo, una película o una serie".

Branding sí, publicidad no

Para abrir las puertas a clientes externos, la agencia se autoimpuso no dedicarse a la publicidad. Los motivos responden a una cuestión básica: estarían compitiendo con las agencias que pautan en los canales de Claxson, y esta no sería la más deseable de las situaciones. "Es un negocio en el que no somos expertos, no nos interesa primariamente", recalca Sagel.

Lo que sí representa el foco de las aspiraciones de este nuevo emprendimiento es el exterior. "En este momento hay una ventaja competitiva gigantesca en Argentina: hay calidad y produce bien. No somos un mercado de cuarta, somos un mercado de primera línea, que está pasando por un momento de desvalorización de su divisa tan grande que nos hace muy competitivos en el exterior. La oportunidad está justamente en exportar todos los servicios posibles y por supuesto atender lo que surja en el país, pero con los ojos puestos afuera."

No es una tarea fácil, Sagel lo admite, porque aunque Argentina ha ganado prestigio a través de cuantiosos premios, en el exterior la desinformación es alta. Y por otra parte, ya son muchos los profesionales de la publicidad, las agencias y los productores que están intentando vender sus servicios fuera del país. "Nosotros aspiramos a captar un segmento del mercado, pero en este rubro la percepción externa que se tiene de Argentina es igual que en las otras áreas. Salvo el fútbol no se conoce demasiado. Así que va a haber que ganarla".


(este artículo fue publicado originalmente en la revista SEÑAL)
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Tres canales vueltos a la vida
Entre los desafíos más grandes en su labor, Gabriel Sagel destaca los realizados con Infinito, I.Sat y Uniseries. El caso de Infinito requirió empezar de cero. “Era un canal que nadie sabía decir qué era. Nos llevó mucho tiempo entender qué queríamos decir”. Una vez descubierto el leit motiv de la señal, el resto consistió en alinear la estética y el branding a esa consigna. Con Uniseries hubo un punto de partida, el ya célebre eslogan “Un capítulo de tu vida”. Luego bastó con renovar la imagen de marca. El trabajo con I.Sat también fue complejo. “Era la hermana pobre de Space, y estaban a punto de dar de baja la marca para hacer una nueva”. Se decidió entonces dirigir el contenido y la imagen a una audiencia más segmentada. El mensaje de I.Sat, desafía y se mofa de aquellos que no gustan de los fuertes del canal: sexo, cine independiente, etc. Una jugada arriesgada, pero que dio muy buenos resultados.
 
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